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提升培训的目的是帮助公司高管提升管理和领导能力，提高他们在组织中的影响力和战略决策能力。
在开展提升培训之前，需要进行以下准备工作：
1. 确定培训的目标和重点：根据公司的战略发展方向和高管的需求，确定培训的目标和关注点。
2. 评估高管的现有能力：通过个人面谈、360度评估等方式，评估高管的现有能力和潜在的发展领域。
3. 设计培训内容和形式：根据培训目标和高管的需求，设计具体的培训内容和形式，如课堂培训、案例分析、角色扮演等。
4. 确定培训时间和地点：根据高管的日程安排和培训资源的可用，确定培训的时间和地点。
5. 分配培训资源：确定培训的负责人和培训师，确保他们具备相关的专业知识和丰富的实践经验。
开展提升培训需要以下步骤：
1. 基础知识培训：提供高管所需的基础知识，如战略管理、项目管理等。这一环节可以通过课堂培训、在线学习等方式进行。
2. 实践应用学习：通过案例分析、角色扮演等方式，让高管将学到的知识应用到实际情境中，锻炼他们的决策能力和管理技巧。
3. 反馈和评估：定期向高管提供反馈和评估，帮助他们了解自己的表现和进步。可以通过360度评估、模拟演练等方式进行。
4. 学习交流和分享：组织高管间的学习交流和分享活动，让他们互相学习和借鉴，促进团队合作和知识共享。
5. 持续跟进：培训结束后，需要定期跟进高管的学习和发展情况，提供必要的支持和指导。
6. 鼓励反思和持续学习：鼓励高管进行反思和持续学习，帮助他们不断提升自己的能力和素质。
评估培训效果可以考虑以下几个方面：
1. 反馈和评估：通过问卷调查、个人面谈等方式，向高管询问他们对培训的评价和反馈。
2. 绩效改进：通过观察高管在工作中的表现和业绩改进情况，评估培训是否对其绩效产生了积极的影响。
3. 团队效能提升：通过团队的绩效指标和协作效果改善情况，评估培训是否对团队效能产生了积极的影响。
4. 个人成长和发展：通过观察高管在工作中的成长和发展情况，评估培训是否对其个人能力提升产生了积极的影响。
5. 持续学习和应用：通过观察高管在培训结束后是否持续学习和应用所学知识，评估培训的持续和实效。
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