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企业高管分组培训计划表是为了解决高管培训过程中的各种问题而制定的指导文件。通过合理规划和组织培训内容，可以更好地满足高管的学习需求，提升其管理能力和领导才能。以下是一些关键步骤和要点，供编写企业高管分组培训计划表时参考。
需要明确培训的目标是什么。这可以通过与高管沟通、现有问题分析和对市场趋势的研究来确定。培训目标应该具体、可衡量和可实现，以便在培训计划中将其进一步拆分为具体的课程或主题。
在制定培训计划时，需要根据培训目标确定培训的时间框架、内容和形式。可以使用分组的方式组织高管的培训，以便更好地激发他们之间的互动和合作。每个分组应包含一定数量和类型的高管，以确保高管之间互补并能够相互学习和共同成长。
确定培训计划后，需要分配相应的培训资源。这包括培训师、教材、工具和设备等。确保每个分组都能够得到适当的培训资源，以支持他们在培训过程中的学习和实践。
接下来，是培训计划的实施阶段。在此阶段，高管将按照分组培训计划中规定的时间表和方式参与培训活动。培训师应根据培训计划准备相关内容，并通过讲座、案例分析、团队合作等方式进行培训。同时，培训师还应鼓励高管之间的交流和讨论，促进知识传递和经验分享。
培训计划的最后阶段是跟进和评估。在培训结束后，应对高管的学习效果进行评估。这可以包括小组项目评估、个人测试、反馈调查等方式。根据评估结果，可以进行必要的调整和改进，以确保培训计划的有效和可持续。
，编写一份关于企业高管分组培训计划表时，需要明确培训目标、制定培训计划、分配培训资源、实施培训计划，并最终跟进和评估培训效果。只有通过合理规划和组织培训，企业才能更好地解决高管的问题，并提升组织的整体竞争力。
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