如何完善业财融合财务分析工作的策略

　　1、统筹兼顾业务、财务等相关指标

　　财务人员进行财务分析时，应从多角度出发，不仅关注财务指标，还要关注非财务指标，实现企业财务与业务相关指标的统筹兼顾，有机融合。只有从业财双重视角出发，才能更好地洞察数据，参与决策，提高决策的可靠性、有用性、正确性。

　　比如，在对企业业绩的分析中，除了分析销售额、销售回报率、销售增长率等财务指标，还应从顾客满意度方面

　　比如市场份额、客户满意度、客户获得这些非财务指标方面进行分析。因为财务指标代表的是企业过去的绩效，非财务指标往往反映的是未来。

　　企业通过结合自身的真实情况，不断进行业财融合的改革与完善，进而形成财务绩效中存在业务指标、业务绩效中存在财务指标的综合管理系统，从而不断地推动企业的可持续健康发展，实现企业价值的最大化。

　　2、加强财务信息化建设

　　财务分析工作要想真正基于业财融合，首先从顶层管理者要具有业财融合的意识，重视和支持业财融合的工作。

　　其次要想做到财务分析工作的精准，还要从软硬件条件上推进财务信息化建设。

　　企业应该检视自身管理基础，分析自身管理需求，引进、开发财务管理系统软件，建立财务一体化流程。

　　确保当业务事件发生时，各业务子系统按照业务规进行处理的同时，系统可自动生成会计凭证且自动传输到财务系统存放在数据库中，实现财务系统与销售、供应、生产等系统的高度集成和数据共享，数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据，而且能够确保业财数据口径一致。

　　综上所述，随着我国经济形态的变化，企业所处的经济环境发生很大的变化，对企业的发展提出了新的要求，现代化的财务管理要求企业的财务分析工作要建立在了解业务的基础上，从业务出发来开展财务分析工作。

　　在这个过程中，管理层要不断推进财务信息化建设，财务人员要跳出以往的财务思维的框架，扩展自己的专业技能，提高与业务部门的沟通能力。

　　唯有基于业财融合的财务报表分析才能帮助企业做到精细化管理，提高企业的风险防控能力，实现企业价值最大化目标。

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