服务热线 hotline
010-62750882服务热线 hotline
010-62750882
任正非提出的灰度管理理论，其生成的四条途径是：开放、妥协、宽容、反省。
任正非认为：干部要真正领悟妥协的艺术，学会宽容，保持开放的心态，这样才能在正确的道路上走得更远和更踏实。
任正非把灰度作为干部领导力和经营管理能力的重要要求，同时也作为选拔干部的重要标准。
在处理犯了错误的干部时，他在明处高高地举起拳头，在私下轻轻地放下安抚。
既不一棍子打死，也不放任纵容。
对事旗帜鲜明，对人宽容妥协。
对华为干部一直要求的“高调做事，低调做人”，也是灰度管理的具体体现。
对干部的灰度，核心在于如何看待其成功与失败。
成者王与败者寇是走极端，要让干部在成功中找到失误，在失败中寻求教训。
正如任正非所强调的那样：烧不死的鸟是凤凰，从泥坑中爬起来的人是圣人。
不要做完美的英雄，不完美的英雄也是英雄，失败中也有英雄。
以灰度洞察未来，方向大致正确就是灰度。
面对黑天鹅、灰犀牛、蝴蝶效应，既不盲目乐观，也不盲目悲观。
有灰度方能视野开阔，把握不确定性，看清未来的方向，认清未来发展的战略目标。
基于灰度理论，任正非站在后天看明天，站在世界看华为，洞察错综复杂的外部不确定性，为进入“无人区”的华为指明了未来的方向。
以内部规则的确定性应对外部环境的不确定性，以过程的确定性应对结果的不确定性，以过去与当下的确定性应对未来的不确定性，以组织的活力应对战略的混沌，这是任正非灰度治企理念的结晶。
在企业经营管理中，存在大量相互矛盾和相互制衡的关系。
比如：激励与约束，扩张与控制，集权与分权，内部与外部，继承与创新，经营与管理，短期利益与长期利益，个人利益与企业利益，团队合作与尊重个性等，这些关系均构成了黑白两端，痛苦地煎熬着企业的决策。
任正非依据灰度理论，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，有效地运用这些矛盾内含的能量，将这些矛盾变为公司的发展动力。
他把竞争对手称为“友商”，并把“与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益”，作为公司的重要战略之一。
免责声明：
本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。
