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在竞争日趋激烈的世界里，尤其是疫情后，无论是咨询业务还是商学院，时代都在热情地向其招手。
随着盈利能力和竞争实力等问题的越来越突出，企业越来越依赖咨询公司为其赋能。
华为投巨资借力咨询公司助力其取得今天的成就，就是众人所知的例证。
帮助企业赢得客户，打造竞争和成长能力，是咨询公司承载的价值使命。
时代一直在进步，中国企业进步的速度超乎了传统咨询公司的想象。
随着企业的快速发展，对咨询公司的赋能要求也越来越高，传统的咨询服务已无法满足企业的需要。
咨询公司正面临复杂多变的挑战，其需要“实战经验”，更需要“对准商业的成功”。
仅仅在中国，咨询行业就有超过3000亿的市场容量，属于本土品牌的究竟有多少？这是需要我们值得去思考的问题。在大时代和大机会的背景下，客户提出了更高的要求。
对所有咨询公司来说，是“危险”与“机会”挑战。
谁能抓住这样的变化，能提出鲜明的价值增长主张，获得一个个“成功”的案例，谁就能抓住时代的缰绳，闯出自己的一片天地。
咨询公司的唯一出路，就是让客户的“业务增长、能力成长、活力激发”。
一切变革最终都要体现在业务数据的变化上，没有收入的增长，就没有变革的成功可言。
如果变革项目结束后，没有业务能力的进步，没有打造出一批人才，也不能说是成功的。
企业的动力源泉是组织活力，只有充满活力才能真正应对时代的不确定性，保障企业的可持续发展。
我们只有发自骨子里的热情与热爱，才能闯过一道道难关，实现企业与客户的双赢。
作为咨询顾问或公司，一定要凭良心做事，对得起信任我们的客户。
至于什么商业模式，什么利润率，什么成本结构，什么人才结构，都是第二位要思考的。
长久的胜利，一定是价值观的胜利。
任何事情真正要做成，做出竞争力，都需要有能量的战斗团队。
有些世界500强公司的人才加盟民营咨询企业后，往往很难融入原有的团队。
他们说：自己在外资公司时，所有的东西都提供好了，而民营咨询公司却没有，所以做起来很累。
其实，这些民企咨询公司聘500强的人员来，就是希望他们能弥补相关方面的不足。
不少人希望：公司提供最好的条件，能多休息一点，收入还要再高一点。
如果是这样的话，该咨询公司一定是很难做好或维持下去的。只有每个人都思考如何为客户发现问题、分析问题、解决问题、创造价值，才能让咨询公司快速壮大成有能量的值钱公司。
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