教练型上司课程大纲 陈震？

陈震是中国知名的教练型上司培训师，早期从事技术工作多年，有着丰富的实战经验。他以情商视角剖析管理问题，从“领导力”“人际沟通”“情绪管理”“绩效管理”等方面深入浅出地讲解，受到企业界的高度认可。

1.教练型上司的定义

教练型上司是指一种与员工发展关系的新型领导方式。与传统的“指导型”“强制型”领导方式不同，教练型上司关注员工的成长和发展，鼓励员工积极主动地思考和解决问题，并帮助员工成长和提升绩效的一种领导方式。

2.教练型上司的优点

教练型上司关注员工的成长和发展，能够激发员工的潜力，提高员工的工作效率和绩效。教练型上司注重员工的心理需求，能够增强员工的归属感和忠诚度。教练型上司重视员工的自我实现，能够增强员工的满足感和幸福感。

3.教练型上司的核心竞争力

教练型上司的核心竞争力有三个方面：激发员工的潜力，提高员工的工作效率和绩效；增强员工的归属感和忠诚度；增强员工的满足感和幸福感。

4.教练型上司的关键技能

教练型上司需要掌握的关键技能包括：倾听技能、反馈技能、问问题的技巧、引导和建议的技巧、决策和解决问题的技巧等。

5.教练型上司的实践方法

实践教练型领导的方法包括：建立信任关系、激发员工的潜力、提高员工的工作效率和绩效、加强员工的归属感和忠诚度、增强员工的满足感和幸福感等。

教练型上司能够激发员工的自我潜能，提高员工的绩效和满足感，是现代企业发展不可或缺的一种管理方法。而教练型上司课程大纲陈震的课程内容丰富，适用于各行各业的企业。他的课程让企业领导们能够掌握教练型领导的关键技能，处理好上司和员工的关系，建立健康的企业文化，提升企业的整体竞争力。

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1.教练型上司的定义2.教练型上司的优点3.教练型上司的核心竞争力