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内训是许多企业提升员工素质的有效手段之一，而公司内训需求表的编写则是内训工作的关键一环。下面将介绍一份完整的公司内训需求表应包含的内容及其编写步骤。
在需求表的开头，应简要介绍公司的背景信息。包括公司名称、成立时间、行业背景、员工规模等信息。
明确描述公司目前的培训需求，包括已有的培训项目和希望新增的培训计划。具体描述每个培训项目的目标、内容、培训对象等。
列出每个培训项目的具体目标，例如提升员工某项技能、增强团队合作能力等。确保目标具体、可测量和可达到。
确定每个培训项目的举办时间，包括开始时间、结束时间和培训周期。如果有多个项目，可以列出具体的时间安排。
确定每个培训项目的开展地点，可以是公司内部的会议室或外部的培训场所。确保场地符合培训需要，例如配备适当的设备和工具。
说明每个培训项目的具体培训方式，可以是面对面培训、在线培训或混合培训。根据培训的内容和目标选择最合适的培训方式。
确定每个培训项目的预算范围。包括培训费用、讲师费用、场地费用等。确保预算合理，同时考虑到培训效果和成本之间的平衡。
设定每个培训项目的评估方式和指标。可以是员工满意度调查、培训后绩效提升情况等。确保培训效果可以被客观评估。
在需求表的可以列出可能需要的资源支持，例如培训师资、学习材料、技术设备等。确保在培训过程中有足够的资源支持。
编辑好需求表后，可以与相关部门经理或培训机构进行沟通，确认需求表的准确和可行。这样可以确保定制的培训方案能够满足公司的需求，达到预期的培训效果。
通过编写完整、准确的公司内训需求表，企业可以更好地组织和管理内训活动，提升员工的职业能力和综合素质，从而推动企业的发展和创新。
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