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第一个层次，领导业务
别人之所以会追随你，跟着你，是因为跟着你有肉吃，什么叫有肉吃呢？就是跟着这么一个优秀的领导者，有业绩，有成效，有结果，大家跟着他是一个成功的团队，走向胜利。
在这个层面上我们需要考虑到领导者是不是能够带领大家完成超越，实现它业务上的目标。这个层次非常重要。
第二个层次，领导他人
别人跟着你是因为跟着你会有一种归属感，这样的团队是具有黏性的。
大家可以想象，当你的员工要离开你的时候，他们会非常的舍不得。
当你要离开你的员工的时候，作为领导者也会舍不得，这就是一种归属感，这个归属感放弃了很可惜。
所以，第二个层面，领导力的存在就是因为人跟人之间建立起来的这种人际关系，人际的黏性。
第三个层次，领导价值观
就是价值观的共鸣，我们叫它领导价值观。
别人为什么要跟着你去拼，为什么这么努力？其中最根源、最核心的东西，是因为大家都在做一些大家都觉得非常重要的事情。
这些事情对你有意义，对我也非常有意义，是不愿意放弃的，不可以妥协的，所以大家有共同的价值观来走到一块，这个叫价值观的共鸣。
我们许多人的价值观是从小塑造而成，从表现直接判断对错，并不一定能够做出最准确的选择。
作为好领导、上司，会将良好的，拥有共同价值观的人聚拢在一起。
以上就是构成领导力的三个必要层次，我们把领导力分为三个层次后，在这三个层次中，每个层次都有一些核心要素，分别为价值共鸣、建立关系、激励参与、培养人才、远见卓识、高效执行、坚忍不拔、机敏应变。
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