企业执行力为何差了

　　企业执行力差有多种多样的原因，其中有三点因素值得特别重视。

　　1.不合理的规范

　　规范不合理，不仅不能规范行为，反而有“诱导犯错”的负面作用。不合理规范导致“劣币驱逐良币”，危害极大，所以说，恶法坏过没法。

　　好的规范符合“公平公正”、“尊重人性”、“激励先进”等基本原则。对于企业而言，也需要注意“无规范”、“规范陈旧”、“规范新但未优化”三种情况带来的危害。

　　2.领导不遵守

　　制定了规则，领导带头打破，规则的权威性自然不再。不过更可悲的，或者说让人哭笑不得的是，他自己混不当回事。

　　这样的领导又怎能奢谈团队的执行力呢？

　　管理是一层层向下影响的，管理者是否以身作则，直接影响到企业的执行力。

　　3.不考核不奖惩

　　素书六章中，有一句名言：“小功不赏，则大功不立”，制定了规范，若没有一套考核奖惩制度跟进，时间久了，容易退回到老样子。

　　我们可得出两个结论：

　　一是必须考核，且应有考核奖惩机制；

　　二，考核指标尽可能捕捉到“背后的驱动因素”。

　　要想企业执行力强，须记住，避免“不合理的规范”，避免“领导不遵守”，避免“不考核不奖惩”。

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企业执行力不合理的规范领导不遵守