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我们需要明确公司物流管理的现状和存在的问题。通过与相关部门沟通，了解员工在物流管理方面的需求和痛点，以此为基础确定培训的目标。
在确定培训目标后，我们需要进行预培训调研。调研内容可包括对员工的现有物流管理知识和技能进行评估，了解他们对物流管理的认知和理解程度，以及对培训内容和形式的期望。通过调研的结果，我们能够更准确地制定培训计划。
基于调研的结果，我们可以根据员工的不同需求和水平制定个化的培训方案。培训内容应涵盖物流管理的基本概念、流程和工具，同时结合实际案例，帮助员工理解物流管理在业务中的应用。
培训应以实际操作为核心，通过模拟或真实场景的演练，帮助员工掌握物流管理的实际操作技巧。可以借助虚拟实境技术或实地考察等方式，让员工亲身体验物流管理的各个环节。
为了保证培训的质量，我们应该配备具备物流管理专业知识和丰富实践经验的讲师和导师。他们可以为员工提供专业的指导和反馈，帮助他们在培训过程中更好地掌握物流管理的技能。
培训应是一个持续学习的过程，我们可以通过建立物流管理知识库、提供在线学习资源或举办定期研讨会等方式，为员工提供持续学习的机会。这样可以使员工不断更新自己的知识和技能，进一步提升物流管理水平。
在培训结束后，我们应该对培训效果进行评估。可以通过问卷调查、考试或实际操作评估等方式，衡量培训对员工的影响和提升效果。根据评估结果，我们可以进一步改进培训内容和形式，提高培训的效果。
通过以上步骤和措施，公司可以有效地开展物流管理提升培训，帮助员工解决物流管理方面的问题，提升其知识和技能水平，进而提高公司物流管理的效率和竞争力。
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