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作为一个管理者，必须敢于做坏人，不能一味地做烂好人。
一些管理者为了笼络人心，宁愿做烂好人，也不愿意得罪员工，这是一种无能的表现。
优秀的管理者是让员工又爱又怕的人，而不是又爱又恨或只爱的人。
平庸的管理者，是喜欢做烂好人的管理者，其通常会犯以下5种错误：
第一，从来不敢于辞退平庸的员工。工资是公司发的，不是管理者自己发的，所以对平庸的员工姑息纵容。
他生怕辞退这个员工而得罪其他员工，导致员工不支持自己的工作。
一个平庸的员工在组织里会消灭一个优秀的员工，做烂好人会导致集体的平庸化。
第二，生怕得罪员工后，员工不听自己的话。
不敢管员工，这是一种没有威信的表现。威信通常来源于两个方面：
一是来源于专业的权威，没有足够的专业权威，指导不了员工，不能帮助其成长，员工是很难服从你的。
二是来源于以身作则，要求别人做到的，首先自己要做到。
第三，包办员工犯的错误。员工犯错后，你可帮其指出来，且让他承担责任。
一个职业化的管理者，会激发员工主动报错。
第四，在员工遇到问题时，直接帮其做出结果。这看似非常高效，但这无助于帮助员工成长。
好的管理者，不是直接帮员工干活，而是教会员工一种思维。
让员工自己找到答案，而不是直接给其答案。
第五，只喜欢用情感来维系员工的关系，而不是通过员工成长、发展、赚钱来获得员工的忠诚。
第六，通过牺牲制度的方式来换取员工的忠诚。
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