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在华为大学后备干部的毕业证上，任正非写了两句话：“只有有牺牲精神的人才有可能最终成长为将军。只有长期坚持自我批判的人，才会有广阔的胸怀。”
2018年1月，一份来自华为“对经营管理不善领导责任人的问责通报”的公司文件在网上刷屏。
通报的主要内容是：近年，部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，公司管理层对此负有领导不力的管理责任，经董事会常务委员会讨论决定，对公司主要责任领导进行问责，并通报公司全体员工。
其中：任正非罚款100万，郭平罚款50万，徐直军罚款50万，胡厚崑罚款50万，李杰罚款50万。
这份通报说得通俗点，就是下面的人做事不给力，出了差错，公司的最高领导做自我批评和自我罚款。
有的人会说，是下面的人做事出了差错，罚下面的人就可以了，为什么任正非还要自罚100万呢？这就要说到任正非在华为大力推行的自我批判文化了。
任何一个组织都不是完美的，华为也不例外。
华为也有缺点与不足，也有它存在的问题。但有问题并不可怕，可怕的是个人为了自己眼前的利益，而想方设法去掩饰问题。
其实，这只是其中的一个缩影，在华为内部，这样的自我批判案例还有很多。
虽然罚款看似损失了个人目前的利益，但却有利于公司的长远发展。
而公司发展好了，带给个人的利益反而会更多。
任正非也曾坦言，要贯彻职责分明，赏罚清晰的制度，首先必须做到所有的事情反映都是真实的。
而我们现在的干部体系，还做不到。自我批判并不是无情打击，其真正实施的目的，就是从上到下所有人都要讲真话，实事求是反映问题及成绩。
法国有句名言：“赢者留意结果，输者留意原因。”遇到失误问题，面对抱怨和投诉，人性的第一反应是“自我防卫”。
一个没有经过“修炼”的人，第一时间想到的是寻找“输”的“客观”原因，以此减轻来自内疚、自责和外界舆论的压力。
如果长期这样做，势必屡犯类似的错误，甚至会导致更严重的后果，这就叫聪明人做愚蠢的事。
自我批判固然是给自己找麻烦，是给自己施以痛苦，甚至会影响自己的眼前利益，暂时会吃一些亏。但它的好处也是很明显的，那就是能多产粮食，增加土地肥力，提升企业的竞争力。
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