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思路决定出路，有什么样的想法就过什么样的人生。
格局决定结局，定位决定地位，眼光决定未来。
过去不等于未来，未来是可以创造的。
关键在于你是否具备选择的能力，行动的决心、学习的意愿和改变的勇气。
随着互联网时代的发展，财务工作逐渐朝信息化、网络化、数字化、精细化和智能化方向发展。
面对网络代理记账、在线财务管理咨询、云会计和云审计服务等，第三方会计审计服务模式，财务人需要尽快适应互联网所带来的信息技术新挑战，做那个最积极拥抱“互联网+”的财务人。
否则，将会给传统财务人带来最直接的挑战和失业的威胁。
财务要确保信息的准确性，就必须将财务视角延伸至业务的前端，清除数据管道中的“污水”和“杂质”，驱动业务数据真实性、准确性、完整性和及时性的持续改善。
财务不仅要参与经营活动的分析，更要参与经营活动的决策。
业财融合不仅要求财务在发挥会计监督职能过程中与业务部门的高度协同，更要求财务和业务协同处理跨部门的风险问题。
CFO中的“C”，就是风险管控。
作为CFO，既要做公司的“保健医生”，让公司从一开始就合规经营，也要做公司的“消防队长”，出现风险问题后要第一个冲上去，使其大事化小，小事化了。
CFO中的“F”，就是价值创造。
作为CFO，一定要参与公司重大战略方向和投资方向的决策。既要是资本市场与金融市场的专家，也要是善于与政府协同的高手，为公司争取更多的价值来源。
CFO中的“O”，就是运营支持。
作为CFO，既要保障资源的供应，优化运营管理，不断开源节流，也要在每个业务环节中找出机会点、价值点和风险点，并应用财务专业能力，帮助业务伙伴达成KPI目标，为公司创造更多的价值。
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