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公司高管培训管理制度是一套明确规定和实施公司高层管理人员培训计划的制度和程序。该制度旨在提升高层管理人员的领导能力、管理技能和战略思维，以适应快速变化的商业环境。
公司高管培训管理制度的出现是为了解决全球化、数字化、竞争激烈的商业环境对高层管理人员提出的新挑战。只有通过培训和发展，高层管理人员才能持续提升自己的能力和见识，为公司的长期发展作出重大贡献。
1. 培训需求分析：该制度首先需要对高层管理人员的培训需求进行分析，以确定需要培训的重点和范围。
2. 培训计划设计：根据培训需求分析的结果，制定具体的高层管理人员培训计划。该计划应包括培训内容、培训方式、培训时间和培训地点等信息。
3. 培训资源准备：为高层管理人员的培训提供必要的资源，包括培训师资、培训设施和培训材料等。
4. 培训实施和评估：按照培训计划进行实施，并通过培训评估来检验培训效果。培训评估可以通过问卷调查、观察和反馈等方式进行。
1. 培训需求分析：由人力资源部门负责与高层管理人员进行沟通，收集其培训需求和意见。
2. 培训计划设计：在培训需求分析的基础上，制定高层管理人员的培训计划，并征求相关部门的意见和建议。
3. 培训资源准备：根据培训计划，准备相应的培训资源，包括邀请外部培训师、预定培训场地和准备培训材料。
4. 培训实施和评估：按照培训计划进行实施，并通过培训评估来评估培训效果。
5. 培训反馈和改进：根据培训反馈和评估结果，对培训计划进行调整和改进。
公司高管培训管理制度需由公司高层领导进行监督和审核。高层领导应确保该制度的有效实施，并定期进行评估和改进，以确保高层管理人员的培训能够适应公司发展的需要。
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