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很多公司所谓的战略是以预算驱动的，那什么是预算驱动的战略呢？
举个例子，家居去年增长很艰难，于是今年你做预算的时候，一般不敢把销售增长率定得较高，这就是预算驱动，也是惯性思维。
我们在讨论战略的时候，往往一开始就去思考我们的渠道要怎么做，而不是去搞清楚用户的需求或痛点。
今天面临的问题是昨天的决策带来的，所以用过去的方法是很难解决目前问题的，往往需要用一种新的方法或思维去解决过去的问题。
因此，我们要有新的思考视角和新的角色转换。
成功为什么这么难？那是因为我们往往用过去的成功经验去思考或解决未来的问题。
我们一定要用新的思维去解码战略，未来的目标也要基于公司的愿景和使命，并定出3年、5年甚至10年的目标，这才叫战略驱动。
战略只有基于市场和用户的洞察，才能发现公司目前在哪里、要去哪里、路径是什么。
一定要有强者思维，敢于领先，从投资的角度聚焦未来的方向，并发起饱和的攻击。
战略如果没取舍，是不可能产生好战略的。
我们通常在做战略时，如果这个不做，那个也不做的话，就会担心销售完不成。
但制定战略如果是这样的话，那就麻烦大了。
因为公司资源是有限的，如果每个行业或产品都有一点，那就很难构筑较强的竞争力和控制力。
做强，就不能是机会主义，战略方向一旦确定就是一种投资的行为。
基于战略做资源的规划和投资的行为，这才叫强者的业务领先模型。
不能一会干一会不干，也不能始终摇摆不定，否则会阻碍公司前进的步伐和贻误公司发展的商机。
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