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县属企业管理人员培训是提高县属企业管理水平、推动县域经济发展的重要举措。培训方案应该合理设计，全面提升管理人员的综合素质和能力，以适应现代化管理的要求。
县属企业管理人员培训的核心内容包括以下几个方面：
1. 管理理论和方法：培训人员应系统学习经济管理学理论，了解现代管理方法和工具，包括战略管理、人力资源管理、财务管理等。
2. 行业知识和技能：根据不同的县域特点，培训应重点关注相关行业的知识和技能，使管理人员更深入地了解所在行业的特点和发展趋势。
3. 领导力和沟通能力：管理人员作为企业中的核心力量，需要具备一定的领导力和沟通能力，培训应加强对领导力和沟通技巧的培养。
县属企业管理人员培训可以采用多种形式，灵活组织，以提高培训效果。
1. 集中培训：利用假期或业余时间，组织集中培训班。可以邀请业界专家进行讲座，还可以组织学员进行实地考察和案例分析，提高培训的实效。
2. 网络培训：利用互联网技术，开设在线课程，采取自主学习的形式。学员可以根据自身时间和空闲情况，自由选择学习的内容和时间，提高学习的灵活。
3. 对外培训：为了开拓视野，可以组织管理人员参加各种行业大会、论坛和培训班。通过与外界的交流和学习，增强管理人员的专业素养和眼界。
对县属企业管理人员培训的效果进行评估是必不可少的。评估可以包括学员满意度调查、知识掌握程度测评和工作绩效改善等方面。
通过评估结果，可以根据实际情况对培训方案进行优化和调整，提高培训的针对和实效。
县属企业管理人员培训不仅仅是一个短期的活动，而是一个长期过程。培训后应建立健全的跟进机制，通过持续的培训和学习，不断提高管理人员的能力和水平。
同时，还可以加强管理人员之间的交流和合作，建立良好的团队氛围，共同推动县属企业的发展。
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