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作为培训企业的高管，他们的主要工作之一是策划和制定培训计划。在制定培训计划过程中，高管需要深入了解企业的需求和目标，以确保培训内容与企业发展方向相一致。他们将与企业领导层和各部门负责人沟通，了解各部门的培训需求，并提出相应的培训解决方案。
高管还需要对市场进行分析，了解当前行业的发展趋势和竞争情况，以为企业培训提供指导和建议。他们会研究业界的最佳实践，并考虑如何将这些实践应用到企业的培训中，以提高员工的绩效和竞争力。
培训企业的高管需要搜寻和管理各种培训资源，包括培训师、培训机构、培训设施等。他们会与各种培训供应商进行合作，确保培训资源的质量和适应。
高管还需要管理培训预算，确保培训活动在预算范围内进行。他们会评估培训的成本效益，并合理分配资源，使培训活动能够达到最佳的效果。
高管还需要管理培训项目的进度和质量，确保培训按计划进行，并对培训成果进行评估和反馈。他们会与培训师和参训人员进行沟通，了解培训的效果和反馈，并及时进行调整和改进。
培训企业的高管需要建立和维护一个高效的培训团队。他们会招聘和选拔具有丰富经验和专业知识的培训师，组建一支专业的培训团队。
高管还需要与培训团队保持密切的沟通和协作，指导他们开展培训工作。他们会定期与培训师开会，了解培训的进展和问题，并提供相应的解决方案。
高管还需要制定培训师的绩效评估标准，定期对培训师进行评估和考核。他们会提供培训师的培训和发展机会，以提高他们的专业能力和培训水平。
通过以上三个方面的工作，培训企业的高管能够有效推动企业的培训发展。他们通过策划和制定培训计划，确保培训与企业发展方向相一致；通过寻找和管理培训资源，保证培训资源的质量和适应；通过建立和维护培训团队，提供优质的培训服务。这些工作的顺利进行将帮助企业提升员工的绩效和竞争力，推动企业的可持续发展。
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