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1.提高员工素质
良好的环境对于一个人的发展与成长是至关重要的。
对员工而言，企业文化就是这个大环境。
都说制度是”硬要求”，企业文化是”软实力”，但实际上企业文化与规章制度是源与水的关系，彼此互相促进互相影响。
当一种制度形成一定的约束力而成为一种习惯，久而久之，这就形成了企业文化，员工的行为自然而然会受之影响而自愿遵从。
因此要用正确的文化氛围、群体行为准则和道德规范，去影响和约束员工的言行举止，从而养成全员健康向上自律文明的优良作风。
2.强化内部控制
内部控制是现代企业进行有效管理、实现经营目标的重要手段。
很多企业虽然拥有健全的内部控制制度，但企业在经营过程中，仍然出现了诸多意想不到的问题，其原因之一就是没有完善的内部控制环境致使内部控制形同虚设。
企业如何才能建立起真正有效的内部控制环境？这与企业文化密切相关。
3.推动生产力
在明智的企业家看来，企业文化绝不是简单华丽的装饰品，而是产生于企业现实经营目标的必需品。
也就是说，任何企业文化的建设都是带有功利性的，是带有一定利益和目标的。
如果无视这种功利性，企业文化的建设就会失去其现实意义，就会退化。
因此，作为企业文化建设的现实意义所在，“文化力转化为生产力”就毋庸置疑地成为企业文化建设的核心，成为企业家在企业文化建设中特殊价值和作用的体现。
企业文化转化成生产力，最关键的是这种文化力的应用对象是谁。
实际上企业文化是应用在一个团队，或者说这个团队中的每一个人的。
如果说这些人不能够接受你的企业文化，那么即便企业有种种制度，并且规定得非常细，可能也发挥不出它的积极性。
所以企业文化不论是作为体系还是作为理念，都是通过激发鼓励一个团队总体的协作来表现出预想的结果。消极去做和积极去做，主动去做和被动去做，其结果是绝对不一样的。
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