组织奋斗精神,是指一个组织的全体成员为达成组织目标而努力拼搏、战胜前进道路上各种困难与挑战的精神。
奋斗精神的内涵包括:攻坚克难、百折不挠的意志品格,不达目的誓不罢休的精神状态,自力更生、自强不息的自主意识,快乐学习、快乐奋斗的乐观主义精神等。
即使有了组织能量,但如果没有组织的奋斗精神,也是很难取得成功的,更不会有伟大的组织。
组织的奋斗精神需要有内因和外因,或内驱力和外驱力,两者缺一不可。
内驱力是组织奋斗精神产生的内因和关键,其来自组织全体成员的共同信念,主要内容包括:中华优秀文化、奋斗的意义和价值、企业的核心理念等。
外驱力是激发组织奋斗精神的外因和保障,其来自于有效的激励机制。
激励机制按性质可分为:精神、物质、机会激励,按需求层次可分为:生理、安全、归属、尊重、成就激励,按时间可分为:短期、中期、长期激励,按奖惩可分为:正向、负向激励。
精神激励包括:认可、表扬、鼓励、表彰、荣誉、批评、约谈、问责、处分、末位调整等。
物质激励包括:工资、奖金、股份、、特别奖、福利、罚款等。机会激励包括:晋升、更有挑战的新岗位、新业务等。
激励机制的设计,要体现:文化导向、奖优罚劣、向火车头倾斜、适当拉开差距、可持续增长。
组织要在核心理念和业务战略的指引下,针对员工的需求,持续优化激励机制,增强组织的奋斗精神。
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