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在制造业中，质量管理一直是一个至关重要的领域。而质量控制（QC）是制造过程中保证一致和可预测质量的关键。新旧QC七大工具课程是指通过分析、测量和监控过程，以发现和纠正任何生产过程中不良质量或过程问题的方法集。学习新旧QC七大工具课程，将帮助你更好地掌握质量控制，从而提高产品质量、降低生产成本。
新QC七大工具课程包括Pareto图、因果图、流程图、直方图、散点图、控制图、5W2H分析法。这些工具可以帮助你分析和改进制造过程中的不良质量和过程问题。
旧QC七大工具课程包括流程分析图、直方图、分组图、散布图、控制图、检查表和度量系统分析。这些工具被广泛应用于质量管理过程中，能够帮助制造商发现并改进质量问题。
Pareto图是一种用柱形图表示信息的方法，通过帮助用户分析数据，确定导致质量问题的最重要因素。当分析数据时，Pareto图可以显示哪些因素对质量管理最具挑战性。
因果图是一种可视化工具，旨在帮助用户分析问题的根本原因。利用因果图，您可以更好地理解存在质量问题的制造过程，并采取适当的纠正措施。
控制图用于收集数据并与已知的范围进行比较。当数据在已知范围内变化时，过程是可接受的。当数据超出这个范围时，就需要进行纠正措施了。
5W2H分析法是指对一个问题进行逐一分析的方法。通过问答的方式来使问题更加清晰。5W代表What、When、Where、Who、Why，2H代表How、Howmuch
学习新旧QC七大工具课程将使您更好地掌握质量控制并提高产品质量，降低成本。希望本文能够帮助您了解、学习并应用这些工具。
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