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在制定公司高层管理提升培训内训课程的方案之前，首先需要进行需求分析。通过与公司高层管理人员的交流和调研，了解他们对于培训的需求、目标和期望。同时，也需要考虑公司内外环境的变化对高层管理人员的影响，以及他们在工作中可能遇到的挑战和问题。
在需求分析的过程中，可以采用多种方法，如面谈、问卷调查等，以收集管理人员的意见和建议。通过这些数据和信息，我们可以深入了解高层管理人员的培训需求，有针对地制定培训方案。
根据需求分析的结果，制定公司高层管理提升培训内训课程的方案。在设计课程时，需要考虑以下几个方面：
1. 目标明确：明确培训的目标是什么，希望高层管理人员通过培训能够获得哪些知识、技能和态度的提升。
2. 内容完整：设计课程内容要覆盖高层管理的各个方面，如战略规划、组织管理、团队领导、决策管理等。内容需要有层次，能够逐步提升高层管理人员的能力。
3. 实践导向：培训课程应该注重实践，结合实际案例和问题进行讨论和分析。通过实际操作和实践演练，帮助高层管理人员将所学应用到实际工作中。
4. 引入专家：邀请相关领域的专家参与培训课程，可以提升培训的质量和水平。他们可以分享自己的经验和观点，为高层管理人员提供宝贵的指导。
培训结束后，需要对培训效果进行评估，以了解培训是否达到了预期的效果。评估的方式可以采用问卷调查、面谈等方法，收集高层管理人员的反馈意见。
根据评估结果，可以对培训内容和方式进行调整和改进。同时，也可以根据高层管理人员的实际表现和绩效变化来评估培训效果。如果发现有明显的改善和提升，说明培训方案是成功的；如果效果不如预期，需要找出原因并进行改进。
培训成果评估是一个持续的过程，通过定期的评估和反馈，可以不断提高培训的质量和效果，为公司高层管理人员的提升和发展提供有力支持。
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