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不同层级的管理者，必须具备的能力是不同的。
对基层的管理者来说，以下几点会比较重要：
第一项，计划管理能力。
你能不能做计划来实施和部署工作？这一项是比较重要的能力，因为“计划”就是解决你每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排动作、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。
第二项，沟通能力。
管理者要能把意思讲清楚。
有些时候，我们看管理者不好，是因为他讲不清楚事情，表达不清。这实际上是很重要的，因为所有人都要听你的指令。
很多管理者没有意识到这是一个重要的能力。
其实管理者最重要的能力就是沟通，你指令要清楚，别人才能执行。
第三项，复杂问题简单化。
这一项对于基层管理者，没有像前面那两个要求那么高。
你能不能做计划来实施和部署？你能不能沟通清楚，让大家明白做什么？这两个占比会更高。
但是它一样是一个很重要的要求，他必须能够把复杂问题简单化，因为复杂的问题是解决不了的，也无法出绩效。
所以，基本上管理者的能力训练，就是这三个。
理论上来讲，就称之为技术能力、人际能力、概念能力。
只是从基层到高层，它的占比会变，对更高级的管理者来讲，概念能力要更强，对基层管理者来讲，技术能力要更强。
他们都共同有的是，你要让大家跟随你去做事，这就是沟通能力。
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