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作为中层管理者，觉得自己没法去左右老板的决策。
觉得自己身处一线，明白有些东西是错的。
那么如何在和老板的沟通上，能够更好地获得授权和信任？
要回答这个问题，我们首先需要知道基层、中层、高层，各自的管理职责是什么。
中层的核心责任是两件事情，人力资源和内部效率。
中层决定了整个公司的人力资源状态，因为中层面对的是所有人，所以就等于说，如果中层不强的话，整个公司全体员工的状态都不会太强。
因为我们在管理学上有一个基本逻辑就是，绩效的百分之七十左右是由你的直接上司决定的，而不是由这个公司决定的。
中层的第二个职责就是公司的整个内部效率。
中层实际上是决定公司所有流程的效率、沟通的效率、信息传递的效率，还有部门之间的协同效率。所以整个公司人力资源的水平以及效率是中层决定的。
按照这个标准来看，回到前面说的问题。
如果中层那样去考虑，就说明这个中层的定位是错的，因为那些问题不应该是他考虑的。
他身处在这个公司里，第一，他必须得接受老板确定的决策，并高效执行；第二，他要做的是让组织内部效率最快、沟通成本最低；他要支撑所有的基层，获取基层的绩效。
但在现实中我们会发现，绝大多数企业的中层可能根本没有这方面的训练。
很多训练是朝着成为总经理去做，但是没有训练如何做一个基层管理者，也没有训练如何做中层管理者。
很多人担心的问题是老板的问题，但他又从来没有机会当老板，这是管理训练里面一个比较大的缺失。
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