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吸引和尊重人才，是每一位创业者或企业家都必须高度关注的问题。
一家企业拥有什么样的人才，往往就决定了这家企业的效率和边界。
工作带来的最大幸福感，是和靠谱的人做有意思的事，把同事当成你的事业合伙人。
其实，最初创业时，企业往往很难吸引到有经验的人才，这时寻找靠谱的人才是非常关键的。
需要从以下4个维度去寻找靠谱的人：
第一，要选自驱型的人。
这种人善于寻找事物背后的意义，追求人生的价值感，具有专注解决问题的最佳效率，这与稻盛和夫讲到的“自燃型”人才很相像。
这种人在热爱工作的同时，持有正确的目标，不需要点火就能自动燃烧起来的人。他们身上都有浓厚的主人翁意识，能不断挖掘自己的潜能，不断突破自己的能力边界，非常适合完成挑战性的工作。
第二，要选时间敏感型的人。
这种人时间观念非常强，知道自己有限的时间最该用在什么地方。
善于管理和分配时间的人，不仅不会浪费别人的时间，而且自身的效率也极高，这种品质能决定一个人成长的边界。
第三，要选有同理心的人。
这里的同理心，可不是同情心。有同理心的人，大局观念强，善于从全局上考虑问题，而且会经常换位思考，从来不拘泥于机械性地完成任务。
他不仅会出色地完成自己的任务，还善于把自己的脚放在别人的鞋里去考虑问题，能站在管理者、工作对象或合作伙伴的角度去思考事情。
特别是对于创业者，同理心能帮助他们站在生产者和消费者之间做沟通的桥梁，站在竞争对手的角度思考共赢的问题。拒绝零和游戏，要做正合游戏，与竞争对手共同把蛋糕做大。
第四，要选终身学习的人。
这种人拥有成长型思维，更重视学习和挑战，把学习作为终身的乐趣和成就，而不是短暂和功利性的斩获。一
个优秀的企业，不会要求员工无所不知、无所不能，但会要求其无所不学，迎难而上。终身学习能无限放大一个人的潜能，使人长期走下去。在万物互联的时代，不管我们干什么，终身学习都是一个值得拥有的优良品质。
此外，企业选人的时候，必须警惕那种各方面都是第一的人，因为这种人往往自己去哪儿，或往哪个方向走都还未想清楚。
这种靠着惯性往前走的人很危险，因为其不会真地去问自己的内心，自己为什么要加入，自己真正想干什么，其眼里只有竞争对手。
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