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中国企业发展至今，早前的粗放式管理已经不再适用，取而代之的是，是对各个环节进行严格把控的精细化管理。
企业发展，财务先行。
伴随着企业的转型发展，财务信息化也渐渐进入各行各业。
财务人员不再是单纯的记账，报账，而是参与到企业的经营分析当中，为企业创造价值。
对于一个企业而言，各部门各领导的需求不一，那么我们做的经营分析报告，到底是给谁看的呢？
如果从层次上来说，经营分析报告可以满足四类人的需求。
第一，给企业高层领导，用于满足企业的战略分析需求；
第二，给企业中层管理人员，用于满足企业的管理需求；
第三，给企业中基层及业务人员，用于满足业务发展需求；
第四，给内外部监管人员，用于满足风险管控或者某些特定需求。
在这四类人里面，第一种和第四种的需求相对比较少，更多的是用于满足企业的中层管理人员以及业务人员，从而实现企业的精细化管理。
经营分析报告，其实是能够满足不同层次人员的需要，进行多频道的输出。
多层次即前面所说的四类人群，不同的人的需求在经营分析报告里都能得到不同程度的满足。
而多频道，体现在数据的维度不一样。
例如销售公司，管理层要了解的数据只到大区域，他要知道华东华南各大区域怎么样。
但是到了业务层，他不需要了解其他区域的数据，他只需要知道自己这块区域里的数据。
再往下，就是分渠道分产品甚至是分销售小组，他们要知道的数据就得更细，这样才能解决自己现阶段所遇到的问题，从而推动企业业务发展。
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