企业供应链生态的建立

　　21世纪，供应链是一种更深层次的组织力量。

　　谁掌控了供应链，谁就有可能统治相关的行业。

　　在过去一年多的时间里，新冠肺炎疫情肆虐全球，使世界公共卫生事业、产业供应链及全球经济受到严重的影响。

　　人类正在遭受二战以来最严重的经济衰退，全球产业供应链受阻，贸易和投资活动持续低迷。

　　2021年，作为“十四五”开局之年，也将是供应链重塑之年。

　　我国“十四五”规划明确提出，要畅通国内大循环。

　　其中，贯通生产、分配、流通、消费各个环节，与建设现代化供应链体系是相契合的。

　　强大的供应链支撑，是畅通国内循环，参与国际循环的重要保障。

　　以往大家都是认为营销最重要，产品的研发更重要。

　　然而，当市场业务有翻倍增长的时候，供应链反而是企业快速增长的短板，并成为企业成长过程中的最大瓶颈。

　　在企业快速增长时，如果缺少供应能力，就不能快速解决交付的问题，不能解决成本相对竞争优势的问题。

　　很多企业的供应链内部，与周边的销售、研发等没有很多的连接和协同，基本处于被动响应的境地。

　　供应链人员对企业未来的要求，也没有一个思想上的提升。

　　因此，我们在供应商管理上，要更多以定量的方式去评价，而不是凭每个人的想法定性地去衡量。

　　这样才能更科学和理性地去看待采购业务和供应商，让供应商与企业建立更加互信互赢的利益和命运共同体。

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