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人才盘点是什么？我给大家打一个比方：
我们隔一段时间都要整理一下自己的衣柜，每年至少一次。
因为我们的衣柜里边有很多衣服是你买了之后不怎么穿的，这些衣服要赶紧送人，否则就是资源浪费。
还有另外一个例子就是书柜，我也建议你们每年都要理一理自己的书柜，很多书你不看就赶紧送人，把它们转移到能够发光发热的地方。
人才也是同样的道理。
在公司里我们是通过人去做事情，通过事情来判断人；我们要一手抓事，一手抓人。
人不对，事怎么对？所以要定期进行人员梳理。
人才盘点这个词是通用电气（GE）发明的，阿里巴巴大概是在2008年开始做起来，马云当年就对这项工作的结果很满意，因为他觉得自己手里有牌了，没做这个事情之前他不清楚自己手里有什么牌。
我们还可以用麻将的比喻来说明人才盘点。
打麻将就是要不断地抓牌、理牌，人才盘点就是理牌的过程，大家都希望自己手里有一手好牌。
阿里巴巴每年有三件大事：
9月-10月做战略；
11-12月做预算；
2月-5月做人才盘点。
也就是说下面首先要做小型的人才盘点，把结果汇报给副总裁，副总裁再把结果汇报给CEO。
然后在5月里的一周，每个公司分别“过堂”，有的公司用半天时间，有的公司用一天时间。
他们的核心团队来一一汇报
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