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大家都知道著名的“盖洛普路径”，其基本思想是：
软指标带来硬结果。
所谓硬结果(数据)，就是企业经营的财务结果，软指标则是指人的态度和行为指标。
根据盖洛普路径理论，优秀经理帮助员工发现优势和因材施用，继而达到敬业，敬业员工培养和保留忠实顾客，推动企业利润增长和股票增值。
也就是说，企业管理的水平决定了员工的敬业度，员工的敬业度决定了顾客的忠诚度，顾客的忠诚度又决定了公司的收入和利润，公司的收入利润又决定了股票价格。
盖洛普路径实际上是在提醒我们人的重要性，和我讲的“人不对，事不对”是一个道理。
做人才盘点的一个目的就是要形成公司的人才观，建设起公司的人才体系，来支撑公司的长远发展。
其中最重要的是解决公司人才结构的问题，做到缺什么，补什么。
人才，是企业的第一资源。
人才云集，各司其长，企业好牌在握、发展动力强劲；人才涣散，光芒黯淡，企业无人可用、势必走向衰败。
定期进行人才盘点，类似于“理牌”，有助于优化人才结构，构筑人才观，完善人才体系，进而支撑企业长远发展。
这里我也再次提醒大家，我们用人应该是用人之长而不是去改其短。
因为一个人在30岁以后就改不了了。
除非遇到重大挫折或变故。
另外一个话题，从投资人的角度来看，随着公司成长我们很关心随着公司的成长，估值的变化，公司的团队有没有发生改变？
如果团队没发生变化，没有随着公司的估值提升同步升级，很可能这个公司就没有后劲了，因为业绩的成长是靠团队的成长，这二者之间是有直接关系的。
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