企业领导的本事有哪些

　　所谓企业企业领导，就是要“领”要“导”，什么叫“领”？就是带领，后面没兵，光杆司令一个，这只能叫个人溜达；什么叫“导”？就是引导。

　　没有员工，这只能叫自拉自唱。

　　从这个意义上说，企业企业领导只有相对于员工才能存在，一时一刻也离不开员工。

　　毛主席说，政治就是把人团结的多多的。

　　什么叫本事？企业企业领导的本事就是把员工的积极性充分调动起来并合理发挥出去。

　　什么是威信？就是让员工满意、高兴和拥护。

　　而所有这些，离开听员工意见，是不可能做到的。

　　这就是员工观点、员工路线。

　　企业企业领导者的积极，归根结底是为了使更多的人积极，如果企业企业领导者的积极带来周围的人不积极，这个积极就值得怀疑，这个积极的内涵就值得反思。

　　这就没有做到充分调动。

　　但调动起来，发挥得不好，也是会出问题的，会严重挫伤员工的积极性。

　　所以员工的积极性还有个合理发挥的问题。

　　因此，企业企业领导必须坚持员工路线，从员工中来，到员工中去。

　　越是大的平台与组织，越需要把员工路线发挥的更好。

　　很多企业管理者才华横溢，能力超群，但他们在员工培训方面的认识与实践却与现代管理制度的要求相差甚远，甚至对员工培训特有消极态度。

　　其实，培训是一种回报很高的投资，如果管理者对员工培训不予重视，企业要想持久发展是不可能的

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