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产品力即产品竞争力，是商业组织带给消费者最直接的价值体现。
产品力的提升，是吸引目标客户及消费者购买与复购的核心保障。
虽然目前本土一些企业的产品研发技术，纷纷进入世界领先地位。
但是，变革并非一蹴而就，在产品力上依然有很大的提升空间，其集中体现在以下几个方面：
第一，是产品研发效率的提升空间。产品研发效率如果得不到提升，就会导致新产品在响应市场速度方面卡壳。
如果新产品没有精准击中市场的需求，也就意味着无效研发或低效研发。
对制造业的龙头企业来说，一次产品研发的“踏空”，也许就是一次公司业务的重大挫折。
第二，研发人员效率的提升空间。
公司规模扩大后，研发人员也会增多。
生产线或销售部门人员的考核比较容易考核，但研发部门人员的考核却难以度量。因为研发工作是创造性的劳动，工作质量和价值高低难以评价。
第三，产品创新和差异化的提升空间。
技术进步常常赶不上需求的变化，产品同质化的竞争越来越激烈。如果大部分企业，不在原有产品上持续创新和迭代，没有将产品竞争力转化为公司的核心竞争力，那企业打造产品和服务品牌的难度就会越来越大，面临的挑战也会日益增多。
第四，产品质量需求的升级。
中国目前面临着消费升级，所以提升质量也是本土企业的一项共性需求。
质量不达标，可能涉及到以下三方面的因素：一是产品设计有缺陷，二是制造环节有不合格品，三是供应商环节的来料有问题。
因此，首先要把产品的需求看准。
通过实际市场需求，来牵引公司研发的投资方向。
其次要把路标规划好，做好产品的组合。
对产品的定位、发布和节奏等，要做到心中有数。
最后要把立项做好，立项不清楚，市场的销量和竞争力就会受到严重影响。
路标是一种产品规划的能力，在时间维度上包括：产品什么时候开始研发、发布和推出，在空间维度上包括：高、中、低档。
低档产品在市场上以成本取胜，用于阻断其他竞争者进入市场。
高档产品是高价钱、高性能、高规格、低销量，主要用于树立品牌形象，彰显公司的技术实力和行业地位。
中档产品通常是公司利润的主要来源。
所谓产品的立项，是指某款产品面向哪个细分市场，应该开发什么样的规格，必须具备哪些独特的特性，目标成本是多少等。
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