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国有企业作为国民经济的重要组成部分，其管理人员的培训问题一直备受关注。然而，在实际操作中，国有企业中的管理人员培训存在诸多问题，需要进行深入研究和探讨。
一方面，国有企业中的管理人员普遍缺乏先进管理理念和现代管理技能。由于长期运行在传统的计划经济体制下，许多国有企业的管理人员对市场经济和企业运营管理理念的理解较为模糊，缺乏创新思维和市场竞争意识。由于传统的职工制度和福利保障体系，国有企业中管理人员的职业发展动机和目标意识也相对较弱。
另一方面，国有企业中的管理人员培训体系亟待完善。过去，国有企业管理人员的培训主要由部门或企业内部组织，缺乏整体合理的培训策划和实施机制。培训内容多以法律法规和政策知识为主，缺乏实际操作和人际交往等方面的培训内容。管理人员培训的与时俱进和持续也存在一定的问题。
因此，在改进国有企业中管理人员培训问题上，应该采取一系列措施。应加强国有企业中管理人员的业务培训。通过与市场的紧密联系，建立先进的管理理念和实践案例的培训体系，提高管理人员的市场竞争意识和创新能力。
，应完善国有企业中的管理人员培训体系。建立由部门、企业内部和外部专业培训机构等多方合作的培训机制。培训内容应更加注重实践操作和人际交往等方面的培训内容，注重管理人员的综合素质和团队合作能力的提升。
还应建立健全的管理人员培训考核机制。通过考核来评估管理人员培训效果，促使其持续学习和完善自身能力。考核结果与职务晋升、薪酬激励等挂钩，激发管理人员培训的积极和动力。
应加大对国有企业中管理人员培训的支持力度。通过财政、税收优惠和政策支持等方式，鼓励国有企业加强管理人员培训，培养更多具备先进管理理念和现代管理技能的管理人才。
，国有企业中管理人员培训问题是一个亟待解决的重要课题。通过加强业务培训、完善培训体系、建立考核机制和加大支持力度等措施，有助于提升国有企业中管理人员的素质和能力，推动企业健康发展。
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