管理者太年轻又该如何管理老员工？

　　创业者队伍越趋年轻化。

　　而同时，父辈一代中的很多人，却因为裁员、经济不景气或社会结构变化，正面临失业的危机。

　　是以，现在年轻的创业者们正为那些辛勤工作、热爱奉献的老一辈人提供工作岗位。

　　企业家作为一家公司和团队的领导者，他们有责任让所有年龄的员工之间保持和谐的关系。

　　但是，在一艘满载经验丰富商务人士的船上，作为这艘船上年轻的船长，将面临着巨大的挑战。

　　年轻的男性或女性企业领导者，可以通过以下几种方法，应对这些挑战：

　　1.努力理解员工的差异

　　在史蒂芬·柯维(StephenCovey)提出的“高效能人士的七个习惯”中，第五个习惯指出：“首先努力去了解对方，然后让对方了解自己”，这一点对领导者了解员工的差异来说十分重要，特别是对那些管理经验或沟通技巧欠缺的领导者。

　　了解这些差异是领导者了解员工需求的关键，从而，作为企业领导者可以帮助员工在工作中发挥最大潜力。

　　2.利用团队的智慧和经验

　　年长的员工可能会因为受年轻领导的管理而心生不自在，为了缓解他们的情绪，领导者可以让他们参与企业的经营，而不仅仅是其本职工作。

　　每个人多少都会有些虚荣，领导者可以听取员工的建议或意见，这样可以确保让员工感到获得了领导的欣赏，感受到“被需要”。

　　由于员工获得了领导的欣赏，领导也会因此赢得员工的尊重。

　　3.保持自信和坚定的立场

　　员工会对以下两种情况最为不安：(1)担心工作不保;(2)担心领导靠不住。为了自己和团队，创业者要成为企业里自信和坚定的领导者。

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员工管理企业管理者团队的领导者