数字经济时代的企业管理变革

　　在数字经济时代下，全球市值前十大公司变迁了，数字企业的市值地位更为凸显甚至引领潮流，在2019年全球市值前三名的公司为微软、苹果和亚马逊。

　　数字经济正在重塑世界经济版图，企业如何面临市场竞争？如何进行企业管理变革？企业的战略目标、治理结构、内部管理如何作出适应性调整？进行这些调整的理论逻辑是什么？

　　01.数据互联互通下用户价值主导与企业目标的转变

　　（1）数据穿透推进信息孤岛的互联互通

　　企业在制定战略方向时，选择“做正确的事”比“正确地做事”更符合数字经济的发展趋势。

　　(2)用户价值主导下企业目标的转变

　　在向用户供给新价值的同时，不断强化与其他企业在知识、技术等领域的合作与协同，以此降低生产成本，实现长期发展、互利互赢，是更为合理、有效的经营目标。

　　02.数字化赋能下智力资本价值提升与公司治理结构的变革

　　(1)数字化赋能彰显智力资本价值

　　在产品的成本结构中，财务资本占比持续下降，智力资本的比重进一步加大。

　　(2)智力资本价值提升下有限合伙制与双重股权结构

　　在有限合伙制和双重股权结构的助力下，企业凭借所拥有的大量用户及数据，可以轻易地跨界进入众多不相关的领域，获得更加丰富的用户和数据资源。

　　(3)智力资本价值汇聚下利益相关者的价值整合

　　为了赢得、巩固竞争优势，企业必须追求扩大对个体的连接规模，致力于整合网络中的碎片化价值。

　　03.数字技术应用推动企业内部管理变革

　　随着人工智能、区块链、云计算、大数据等技术在企业运营中的全面应用，企业势必需要对内部的各项职能活动作出适应性调整，进而不断提高价值创造与供给的效率。

　　04.总结与建议

　　(1)总结

　　数字经济背景下，用户价值主导和替代式竞争作为驱动企业管理变革的两个根本力量，不仅推动着企业目标的转变和治理结构的创新，而且推动着企业内部管理模式的一系列变革，包括组织结构趋于网络化、扁平化，营销模式趋于精准化、精细化，生产模式趋于模块化、柔性化，产品设计趋于版本化、迭代化，研发模式趋于开放化、开源化，用工模式趋于多元化、弹性化。

　　(2)建议

　　确立数字化转型意识，及早制定实施数字化转型战略，加强对数字化人才的内培外引，充分利用中央和地方政府的支持性政策。

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