关于企业层级型文化的理解

　　关于企业层级型文化：具有层级型文化的公司往往具有传统的结构。

　　这些公司注重内部结构，明确的指挥链，以及将领导与员工分开的多层次管理。

　　除了这种严格的结构，他们通常对员工有特定的着装要求等等。

　　等级文化有一套清晰的行为规则，允许公司表现良好，避免风险。

　　优势：层级型文化的方向非常明确，因为它高度强调内部结构。

　　所有的工作流程都设计得很好，以服务于公司的总体目标。

　　劣势：层级型文化僵化到几乎僵化的地步，几乎没有留给创造力的空间。

　　因此，这些公司往往对市场变化反应迟缓。

　　更不用说将组织置于个人之上的等级文化，这当然无助于员工积极地表达自己。

　　层级型文化普遍存在的地方：最集中的两个行业是老牌企业和消费服务业，如快餐店。

　　这些公司非常重视日常运营的顺利进行，不太愿意改变。

　　如何构建层级型文化：

　　构建层级型文化的第一步是定义和细化工作流。

　　如果指挥链有漏洞，立即修复它们。确保每个团队和每个部门都有明确的短期和长期目标。

　　所有的商业领袖都应该认真审视公司当前的文化，思考什么对公司最重要——你感兴趣的是什么，哪些领域需要改进?

　　领导者可以影响企业文化的走向，但不要忘记新员工也会对企业文化产生潜移默化的影响。

　　因此，在招聘人才的时候，一定要寻找那些可以为企业文化建设做出贡献的人。

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