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作为华为的精神领袖，任正非能够在华为面临国际供应链和市场打压危机的关键时刻，做出表态，必然是经过深思熟虑的。
根据需求层次理论，现代社会的个体的需求是多层次多方面的，人除了生存的需求，更有精神层次的需求。
华为经过多年的快速发展，内外部环境都发生了很大的变化，已经进入新的力量积蓄期。
如果继续采取单纯的物质奖励极容易产生激励疲劳，在当前社会生存压力巨大的情况下，也容易诱使一些员工不顾自己的身心条件，盲目拼工作，不能平衡工作和家庭、个人和组织等各种复杂关系。从而影响企业的可持续发展。
在当前，华为要突破技术屏障，争取更大的发展空间，需要进行战略调整，不断加强研发力量，技术研发必须遵循相关规律。
这是华为目前继续生存的基本前提。
为完成上述战略目标，华为企业的管理手段需要进行相应调整：
1.需要不断加强内部凝聚力，通过启用优秀员工，提拔有贡献的员工等手段，激活组织，最大限度激励员工的积极性。
2.更加尊重管理规律，及时调整政策导向，制定更加切合企业实际的管理政策。
3.在加强物质激励的同时，需要重新审视组织与个人的关系，更加尊重员工个体的全面成长，注重关注员工的个人感受，尊重组织运行的规律。
现代企业组织是一个分工协作的集成系统，员工干好本职工作是企业正常运转的基础。
企业只有正常运转，才可能在各种条件具备的时候实现超越。
任正非强调员工要干好本职工作，按部就班地前进，看似降低了对员工的要求，实际上恰恰是尊重管理规律，尊重员工个体人性的最理性选择。也是华为对员工人性本质的重新思考。
在现代企业组织中，片面强调物质激励和精神激励都有失偏颇，只有树立人本管理理念，平衡好物质激励和精神激励的关系，充分尊重员工个体，最大发挥员工的主动性和积极性，才能实现组织和个体的共赢，才能使企业立于不败之地。
榜样的力量是无穷的。
华为从狼性到人性的转变，是组织本质的重新定位，是企业组织活性的重新唤醒，更是管理本质的回归。
在企业人力资源内卷化的社会，华为的转变足以引起管理学界的深度思考，更为拥趸者提供了新的学习样板。
市场化组织生存的企业，只有回归企业本质，企业才是一个正常的企业，企业员工才会是正常的员工。遵循管理科学和规律，回归正常，企业和员工才有了追求卓越的基础。
让我们为华为的“人性”回归喝彩。
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