服务热线 hotline
010-62750882服务热线 hotline
010-62750882
在猎头圈子里，有这样一句话：
“阿里的人才最难挖，能留下的都是死忠粉，不认同的早跑了！”
这句话不是说说那么简单。
在2018年，脉脉数据研究院对国内30多家互联网企业员工进行了统计分析。
数据显示，在BAT三家中，阿里巴巴在员工平均在职时长为2.47年，高于腾讯的2.28年和百度的2.19年。
想保证一家企业能够持续发展，就得先确保员工能够相对长期的稳定发展。
马云曾经也说：阿里的员工，用4倍工资都挖不走。
但其实，除了基本的员工薪酬之外，阿里在人才战略和员工激励上，文化建设也起到了至关重要的作用，甚至从阿里创办至今，文化建设一直作为阿里巴巴发展的头等大事。
而在阿里的文化建设中，激励制度，尤其是各种人性化激励方案可谓深得员工的人心，在公司发展中发挥了重要作用。比如：
给准备买房子的员工，提供30万无息贷款用于购房首付；杭州总部附近的员工专享公寓售价只有市面价格的6成......
阿里在激励这一块，就像员工一样，都是公开透明的，即便别的公司可以拿去模仿，但文化土壤不同，所以最后就像鸭子学步般磕磕碰碰，各种问题涌现。
由此可以看出，一个好的激励方案不只是看到就能上手操作那么简单，尤其是对于公司管理层面来说，更是需要一个优秀的HR来统筹全局，合理规划激励方案。
免责声明：
本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。
