如何提高领导层对财务预算的认知度

　　目前，部分企业对财务预算管理的认识程度不够，因此，下一步就要提升领导者对企业财务预算管理的认识程度。

　　企业最高领导层的认识程度决定了财务预算管理的实施力度，因此要让领导者从企业治理以及企业管理创新的高度来认识财务预算管理。

　　首先要让领导者重视起来，建立各级预算管理的组织体系，健全从预测、决策到执行、监督、考核，按各级责任层次划分的责任制，做到权责明确，管理到位。

　　通过预算管理，强化企业内部管理，发展内部控制。

　　将企业所有的经济活动都纳入到预算管理的环节中，通过自上而下、自下而上的指标细致分解、层层落实，使各个部门的方向明确、责权利清晰。

　　这样既有利于规范财务预算管理活动，指导财务预算管理的实施并控制经济活动全过程，又有利于企业财务预算管理控制，管理制度约束和监督、检查、考核有机结合。

　　其次，要借鉴国外的经验，在企业成立一个专门的预算委员会，由领导者亲自挂帅，让预算在权力方面有一定的保障，使预算顺利推行，从而保证经济资源充分利用，企业经营管理水平不断提高。

　　财务预算管理的考核奖惩制度应是一种责、权、利相统一，分级负责的管理方式。

　　通过建立严密的预算管理组织机构，强化对各部门预算执行过程和结果的监督、控制、管理和考评。

　　这样，就可以避免由于内部管理不善、控制薄弱而造成的经济损失。

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