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财务预算管理的考核奖惩制度应是一种责、权、利相统一，分级负责的管理方式。
通过建立严密的预算管理组织机构，强化对各部门预算执行过程和结果的监督、控制、管理和考评。
这样，就可以避免由于内部管理不善、控制薄弱而造成的经济损失。
企业最高领导层的认识程度决定了财务预算管理的实施力度，因此要让领导者从企业治理以及企业管理创新的高度来认识财务预算管理。
在激励机制的设置上，应该将考核的目标定位在对费用以及成本的控制上。
因为财务预算最主要的目的就是为企业最有效地节省资金，或者说使企业资金得到效用最大化，要细致分解各项指标，科学确定财务预算管理的责任单元。
通过预算管理，强化企业内部管理，发展内部控制。
将企业所有的经济活动都纳入到预算管理的环节中，通过自上而下、自下而上的指标细致分解、层层落实，使各个部门的方向明确、责权利清晰。
其次，为了实现目标，企业必须定期对预算执行情况进行监督检查，分析存在的差异，按照经济责任制落实奖罚措施，并把预算指标的完成情况作为考核预算指标责任人工作业绩的硬性指标。
做到事前、事中控制，还要做到事后分析，对年度财务预算的执行情况，要结合年终财务结算的编审情况，搞好综合分析。
对每项预算的执行情况都要做出详细的分析说明及评价。
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