企业要如何强化资金管理，建立有效的政策

　　企业财务管理的核心是资金，资金是企业的血液。

　　在进行财务预算时，应处理好资产结构中的营利性与流动性、资本结构中的成本与风险的关系，合理地规划与控制企业的现金流量，避免由于丧失偿债能力而导致经营失败。

　　现在企业财务预算管理中资金常常会出现问题，领导者往往从自身的利益出发制定有利于自身的政策，这就严重地影响了企业的长远发展。

　　因此，财务预算管理是企业经营过程中最重要和有效的内部控制机制，对于协调和优化企业资源，促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用。

　　加强财务管理，实施有效的成本控制，是科学细化施工企业管理的关键环节，对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理，加强工程项目成本控制，提高资金使用效益，实现企业价值最大化，在竞争中不断发展壮大。

　　同时，建立有效的考核体系和预警体系是预算执行的有力保障，必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核，通过考核和预警体系使非正常业务活动消灭在萌芽中，减少企业不必要的损失。

　　财务预算管理的考核奖惩制度应是一种责、权、利相统一，分级负责的管理方式。

　　通过建立严密的预算管理组织机构，强化对各部门预算执行过程和结果的监督、控制、管理和考评。

　　这样，就可以避免由于内部管理不善、控制薄弱而造成的经济损失。

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