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在移动互联的新时代，越来越多的人从信息的被动接受者变为信息的创造者，员工们对企业管理模式、领导风格也有着不同的诉求。
企业领导有不同的方式和风格、所有洞见和方针都自上而下的领导方式已经不再适用。
比起简单地命令员工去完成任务，创造与员工的共鸣，进而激励他们共同创造，成为了更受欢迎也更有效的企业领导方式。
那么在现有条件下，该如果有效激励员工和提高员工士气？
第一、对于入职的每一位新员工，均采取鼓励性激励，激发员工的责任心和成就感。
第二、把企业的愿景和使命传送到部门每一位员工，并以身作则，让下属认同、信任、跟随，建立理想化的影响力。
第三、开展智力激发，鼓励下属创新，为企业员工营造一个创新自由的环境
第四、对企业员工开展个性化的关怀
对于初出茅庐的大学生，在工作中大多是处于顺从儿童的状态。
在严格要求的前提下，避免出现控制型、批评型家长或溺爱型家长状态，给他们提供帮助，多加鼓励。
在工作初期是一个树立良好的职业习惯重要阶段，按规则做事，按规矩做人。
对财务工作的学习，不局限性自身的岗位，要求他们站在一个全局的角度，多向前辈学习各个岗位的业务知识，学习出现问题的处理办法。
对企业个别员工抱着边工作边备考公务员，事业单位编制，给予充分理解和支持。
对于中生代下属，要求他们以一种成人自我状态对待工作。
对业务和问题有洞察力和控制力，根据现实情况分析收集资料，理性对待工作。
培养自我解决问题的能力。同时要求他们积极要求进步，参加各种专业考试和培训。
增加业务技能。
对于从业经验丰富的下属，充分放权，重点在大局及方向上的把握，以成人自我和成人自我状态相互沟通。出现问题，帮助他们认识到存在的问题，从支持者的角度对其提出改进意见，进行指导或辅导。
同时，自己要以身作则，在项目遇到困难时，保持积极乐观的态度。
广开言路，充分听取下属的意见和建议，营造团队氛围，建立团体精神。
业务上自身也要求进步通过高级会计师考试和评审。企业内部部门之间存在不同的目标和利益，有时冲突在所难免。
业务部门为了业绩，有时会忽略财务制度的相关要求，为避免客户流失，对客户的要求会过多迁就。改变员工的行为容易，改变员工的态度很难。
只有让员工明白，遵守企业的财务制度是红线，也是对企业运营线上自身工作的一种保护。
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