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企业内训的发展思路是为了提升员工的技能和知识，提高企业整体竞争力的一种培训模式。通过内部培训，将现有的高级员工或专业人士作为培训师，为其他员工提供专业的培训课程，以面对企业在发展过程中所面临的各种挑战和机遇。
企业内训计划的制定需要综合考虑以下几个方面：
1. 培训需求分析：通过调研和员工需求调查，确定员工在不同岗位上所需要的培训内容和课程。
2. 培训目标设定：明确每个培训课程的目标和预期效果，以便评估培训项目的有效。
3. 培训内容设计：根据培训需求和目标设定，制定具体的培训内容，可以通过课程大纲、教材等方式来进行详细规划。
4. 培训师选择：根据培训内容的专业和员工需求的匹配程度，选择具备相关经验和知识的内部员工作为培训师，或者邀请外部专家进行讲座。
5. 培训方法和工具：根据不同的培训内容和目标，确定适合的培训方法和使用的培训工具，例如讲座、案例分析、小组讨论等。
6. 培训计划实施：根据培训计划的时间表和员工的安排，组织和安排培训课程的具体时间和地点。
企业内训方案的设计需要考虑以下几个方面：
1. 培训形式选择：根据培训内容和目标，确定是采用集中式培训还是分散式培训，或者结合两者的方式进行组合。
2. 培训课程设置：根据员工的需求和岗位要求，设计合理的培训课程，包括基础知识培训、技能培训、职业素养培训等内容。
3. 培训评估和反馈：制定培训评估机制，通过员工的反馈、培训考核等方式，对培训效果进行评估和反馈，为以后的培训方案改进提供依据。
4. 培训资源配置：确定培训所需的资源，包括培训场地、设备、讲师、教材等，并合理安排使用。
5. 培训预算和管理：制定培训预算，对培训项目进行管理和监督，确保培训计划按时、按质、按量完成。
6. 培训效果评估：通过对培训后员工绩效的评估和对企业整体竞争力的提升情况进行评估，判断培训计划的效果。
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