管理者得与下属保持距离吗

　　企业管理者通过制造距离感来建立自己领导权威的做法，通常有以下几种。

　　第一是尽量少说话。例如在开会时不发表意见或只做简略的点评。

　　第二是尽量在正式场合用正式的方式沟通。

　　例如只在办公室或会议室沟通，并事先约定好时间、安排好沟通内容。

　　第三是尽量不谈论公事以外的事情。

　　例如个人生活、过往经历或兴趣爱好等。

　　第四是避免与下属进行私下的互动。

　　例如中午不与团队吃饭，平时不与团队闲聊，团建时经常提前离开或只负责为团队买单，集体活动时只跟其他管理者在一起，等等。

　　但是，这些做法营造的权威感只是一种假权威。

　　如果这么做，对于下属而言，你更像一个符号，代表着企业的意志、权力或资源，他们看不清你本人的真面目。你隐藏和掩饰的举动，也会让人怀疑你的实力。

　　同时，你与下属间的关系也会过于冰冷，缺少了人情味。

　　每个人都有社会交往和情感归属的需要，你疏离了下属，不仅会缺少与下属的情感联结，还会让下属相互抱团，这些都不利于你与团队建立信任关系。

　　如果你借距离隐藏自己，也会让你无法提升和发展。

　　在刚开始做管理时，都是在摸索和学习，你会担心自己做不好，或认为自己有差距，都是非常正常的心态。越早暴露问题，就越有机会改正和进步。

　　但如果你选择了隐藏或掩饰，你就不能真正面对自己的问题，则不可能有提升和发展。

　　继续隐藏，你更会为自己才不配位而感到心虚。

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