做组织发展前要明白这两个概念

　　什么是组织发展？

　　首先，明确一点：组织，是人的组织，它强调的是人的重要性。

　　所以，相比于管理对规则的看重，组织发展更着眼于对人的赋能。通过分配调控实现对每一个人的赋能，是将OD做好的关键。

　　而组织发展工作，围绕的核心是，怎么把人连接成一个整体，并且让这个整体发挥出最大的效能。

　　另外，在组织发展的过程中，一定绕不开的四个问题：管理层级、组织架构、管理幅度、管理轴线。

　　它们的目的，就是帮助团队形成整体和提高效率。

　　组织发展就是让每个人的想法，都合乎组织的要求和风格。

　　简单来说，就是将自下而上的形式改为自上而下。强者可以通过组织行使意志，弱者需要通过组织获得安全。

　　一般来说，如果企业很厉害，那他们的组织一定适配了战略的发展，这样才能事半功倍。

　　这也是为什么，要持续做好组织，做好组织发展的根本原因。

　　要回答怎么做好组织发展这个问题，这里要说到两个概念，分别是：

　　一个是组织宽容度：

　　一个组织内部需要有不同能力的人才，他们具备不同的性格、才能和追求。而一个组织能够让这些具有差异的人融洽地形成一个整体，各有分工、配合默契的能力，就叫组织宽容度。

　　另一个是组织文化：

　　在组织不断发展和扩张的过程中，内部成员的共同特性就会慢慢展现出来，最终形成组织的某种一致性，这个就是组织文化。

　　组织发展的越大，文化就越重要。组织文化与组织的发展状况越契合，就会在面临不同难题时越从容，抗风险的能力就越强大。

　　总之，组织宽容度和组织文化是组织发展需要做到的两个方面，或者说是两个标准，他们检验着组织发展的程度和方向的正确性。

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