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一家企业的HRBP有没有发挥价值，从考核上就可以看得出来。
那么HRBP的工作应该如何考核呢？
有哪些指标？
第一件事，要负责干部梯队的建设和培养。
这就是HRBP作为“人力资源的增值者”要干的事情。
那么具体可以做哪些动作呢？
比如执行团队成员的月度review；
对潜在管理干部实施培养；
管理团队成长项目的实施和管理论坛的实施；
这是第一个大的方向。
第二件事，要为全员培训体系提供保障，打造良好的学习氛围。
这个就跟传统的HR不太一样了。
我们以往是把这两件事情分成两个不同的HR职务去承担的。
HRBP也有另外一种叫法，叫做HRG，也就是HR通才；
干部梯队建设是HRBP要做的事；
学习氛围打造也是HRBP要做的事。
第三件事，提升员工满意度。
提升员工满意度要做什么？
不同企业的员工对于满意度的认知跟理解是有所差异的；
这需要经过很长时间的沉淀和酝酿。
如果想要找到一个比较通用的维度的话；
大家可以去搜索一家叫盖洛普的企业提出的“伟大管理的12要素”；
也就是Q12。
如果想要让员工在敬业度、满意度上有所提升；
那么需要在这12个问题上做一些事情。
第四个重要的工作事项是帮助业务伙伴成长。
第五件事，严格执行价值观跟文化的review，通过标杆发挥作用。
具体的，比如做标杆故事的收集和推广。
阿里在价值观考核上使用案例举证法；
HRBP就要把好的案例挖掘出来；
让全省或者全国都要了解到：
好的案例是如何构成的，实施者是谁，有什么样的故事值得全国去推广。
最后一个是HR关键数据的有效达成。
这就是HRBP的考核是基于这6个模块，跟传统的HR是非常不一样的。
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