企业为什么要做人才盘点

　　人才盘点是什么？我给大家打一个比方：

　　我们隔一段时间都要整理一下自己的衣柜，每年至少一次。

　　因为我们的衣柜里边有很多衣服是你买了之后不怎么穿的，这些衣服要赶紧送人，否则就是资源浪费。

　　人才也是同样的道理。

　　在企业里我们是通过人去做事情，通过事情来判断人；我们要一手抓事，一手抓人。

　　人不对，事怎么对？所以要定期进行人员梳理。

　　大家都知道著名的“盖洛普路径”，其基本思想是：

　　软指标带来硬结果。

　　所谓硬结果(数据)，就是企业经营的财务结果，软指标则是指人的态度和行为指标。

　　根据盖洛普路径理论，优秀经理帮助员工发现优势和因材施用，继而达到敬业，敬业员工培养和保留忠实顾客，推动企业利润增长和股票增值。

　　也就是说，企业管理的水平决定了员工的敬业度，员工的敬业度决定了顾客的忠诚度，顾客的忠诚度又决定了企业的收入和利润，企业的收入利润又决定了股票价格。

　　盖洛普路径实际上是在提醒我们人的重要性，和我讲的“人不对，事不对”是一个道理。

　　做人才盘点的一个目的就是要形成企业的人才观，建设起企业的人才体系，来支撑企业的长远发展。其中最重要的是解决企业人才结构的问题，做到缺什么，补什么。

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