你的企业停滞不前是不是忽视了中层管理培训？

企业中层管理的重要性相信不需要太多的赘述了，作为企业管理的中间人，既要组织、协调所属部门人员的日常工作，又要对上级领导负责。可以说，中层管理人员才是提高企业竞争力的关键部分。但是很多企业主却普遍存在一个问题：缺少对中层管理的重视和培养，从而导致企业发展速度缓慢，常常达不到预期的效果。可见培训的环节哪一个都不能少，员工进步而领导一直停滞不前，企业一样得不到良好的发展。

中层管理者不合格的四个表现，你的企业有吗？

中层管理人员从基层员工走向管理岗位，不管是在管理经验，还是管理技能方面都存在一定的欠缺。对于他们来说转换自身角色从员工到管理者，才是真正踏入管理大门的第一步。那么该如何让中层管理者尽快进入角色，与时俱进呢？首先要使他们从潜意识中做出改变，从“我”自己做到“我们”一起做。其次，要让他们多观摩其它管理者的管理方式，从中借鉴、学习、摸索，再根据自身实际情况出发，最终形成自己的管理风格。

企业中层是由基层员工提拔起来的，他们大多因为业绩过人而脱颖而出。因此，他们业务能力都很强。提升到中层岗位之后，工作的主要方向发生了变化，由原先基层岗位的亲力亲为，变成了带领基层团队做战及与上级与平行部门沟通。这样岗位对能力的需求发生了变化，这就要求中层管理人员能够清醒的认识到这一点，尽快地调整，把自己的业务能力转变为指导和管理能力，同时加强沟通交际能力。这是迫切需要解决的问题。

中层管理岗位作为职业生涯走上管理层的第一步。走得好，能牢牢地树立自身的自信心，后期通过自身不断的努力和学习，走向更高的管理岗位。而这一步如果走不好，有些人就会自我否定，对自身的能力产生怀疑，从此与管理岗位无缘。所以这个阶段是一个人职业生涯中的危险期。因此企业领导人对中层管理者员的关注和鼓励必不可少，要给他们试错的机会，通过关注、鼓励和帮扶，让他们的脚步越来越踏实。同时要时刻加强他们的危机意识，让他们意识到中层管理岗位如逆水行舟，不进则退。只有加强学习力，持续不断地学习才能更进一步。

中层管理者与企业最高领导有一定的距离，平时工作中接触沟通的机会不多，所以总会产生一些失落感。如果我们的中层管理人员有这种意识，按基层的工作就很难做到位。企业的执行力也就会大大地下降。只有中层管理者具备主人翁意识，才能把积极的思想传递，才能使企业所有的基层人员会有这种思想。这样企业才能做到万众一心，飞速发展。

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