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企业生产经营管理人员培训是提升企业竞争力、推动企业发展的重要手段。通过培训，管理人员能够不断提升自身的管理能力和专业素养，适应市场的快速变化，把握企业的发展方向。同时，培训也可以增强企业内部的团队协作和沟通，提高管理层的决策能力和执行力。
企业生产经营管理人员培训内容的设置应根据企业的具体情况和需求来确定。一般来说，可以包括以下几个方面的内容：
1. 战略规划与执行能力：包括企业使命、愿景和价值观的确定，目标及KPI的设定与管理，战略选择与执行的方法和技巧。
2. 组织与团队管理能力：包括部门划分与职责分工，人员招聘与激励机制，团队建设与协作能力的培养。
3. 项目管理能力：包括项目的计划与组织，进度与资源的管控，风险与变更的应对，项目绩效的评估与改进。
4. 绩效管理与激励机制：包括员工绩效目标的设定，绩效评估与考核体系的建立，激励机制的设计与实施。
5. 市场营销与客户管理能力：包括市场调研与竞争分析，产品定位与品牌建设，客户关系管理和售后服务的重要。
为了有效地开展企业生产经营管理人员的培训，可以采用多种培训方法和工具：
1. 系统培训课程：通过系统的培训课程，让管理人员系统地学习和掌握各项管理知识和技能。
2. 案例分析：通过分析真实的案例，让管理人员在实践中学习和应用管理理论和方法，培养解决问题的能力。
3. 演讲和讲座：邀请行业专家和企业高管进行演讲和讲座，分享成功经验和管理智慧，激发管理人员的思考和创新意识。
4. 角色扮演和团队建设：通过角色扮演和团队建设活动，培养管理人员的团队合作和沟通能力，增强团队凝聚力。
5. 在岗培训和实践指导：让管理人员在实际工作中学习和实践，辅导员工解决实际问题，提高工作效果。
企业生产经营管理人员培训的最后一步是对培训效果进行评估与持续改进。
评估培训效果的方式可以包括：通过考核管理人员在培训内容上的掌握情况，通过员工对管理人员在工作中的表现的反馈，以及通过对企业绩效和效益的总体评估来衡量。
持续改进的方式可以包括：根据评估结果对培训内容和方法进行调整，不断提升培训的实效和实用，同时注重激励和激发管理人员的学习热情，鼓励他们持续学习和提升自身的管理能力。
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