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企业内训主体由多个成员组成，这些成员在内训过程中发挥着不同的角色。以下是企业内训主体的几个主要成员：
培训师是企业内训的核心成员，他们拥有专业的培训知识和技巧。培训师通过熟练的讲解和互动式的培训方式，帮助员工理解和掌握相关知识和技能。他们需要具备良好的沟通能力，能够与员工建立良好的互动关系，以促进学习和成长。
企业领导在内训中起着重要的决策和指导作用。他们负责确定内训的目标和内容，制定培训计划，并对培训效果进行评估。企业领导还需要提供必要的资源和支持，为内训提供良好的环境和条件。他们需要积极参与内训活动，与员工一起学习和成长，以树立榜样和鼓励员工的积极参与。
内训委员会是由企业内部的各个部门和岗位组成的团队，他们负责制定和推进内训计划。委员会成员代表着不同的利益和需求，通过合作和协商，确保内训计划的全面和有效。委员会成员还负责培训需求的调研和分析，并根据结果制定相关培训计划，以满足员工的学习需求。
培训对象是企业内训的受益者，他们是需要进行培训的员工。培训对象可以根据不同的岗位和需求进行划分，培训计划要求不同的目标群体参与培训。培训对象需要积极参与培训活动，主动学习和应用所学知识和技能。他们的参与和反馈对于内训的效果和持续改进起着重要作用。
人力资源部门在企业内训中扮演着重要的角色。他们负责统筹和组织内训活动，协调各个部门和岗位间的培训需求，并与培训机构和讲师进行沟通和合作。人力资源部门还负责制定内训政策和流程，确保内训的规范和有效。他们需要与企业领导和内训委员会保持良好的沟通和协作，以达到内训的最佳效果。
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