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企业内训是指在企业内部组织开展培训活动，以提升员工的职业素养和业务能力。为了确保内训的顺利进行，制定一个整体流程表对于组织和执行内训活动非常重要。下面是企业内训整体流程表的样式及编写方法：
在开展内训活动前，首先需要进行内训需求分析，确定内训的目标和具体内容。这一阶段需要与各部门负责人沟通，了解员工所需的培训内容和技能提升要求。
根据内训需求分析的结果，制定详细的内训计划。计划应包括培训的时间、地点、培训的类型和内容等信息，通过内部通知或邮件将计划发送给相关员工。
在内训开始之前，需要准备必要的资源，如培训教材、PPT、讲师等。确保培训教材内容准确、全面，以及培训设备的正常运作。
按照内训计划，进行培训活动的实施。内训可以采用讲座、研讨会、案例分析等形式。讲师应根据培训对象的特点和需求，采用适当的教学方法和工具，确保培训效果。
在培训结束后，通过问卷调查、个别面谈等方式收集员工的培训反馈。评估培训的效果和满意度，发现问题和改进点，为今后的内训提供参考。
由相关人员对内训活动进行与归档。包括培训的收益与成效、存在的问题及解决措施等。归档培训资料，方便今后复盘和参考。
与培训结束后一段时间，进行培训效果的跟踪和评估。观察员工在实际工作中是否能够应用培训所学知识和技能。根据跟踪结果，可以调整今后的内训计划。
以上是企业内训整体流程表的基本内容。每个公司或部门在具体编写流程表时需要根据自身的实际情况进行调整和补充。整体流程表可以帮助企业更好地组织和管理内训活动，提升员工的能力和素质。
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