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作为一个公司，我们需要敏锐地感知用户的问题。我们可以通过多种渠道收集用户的反馈，包括直接与用户沟通、在客服中心设置用户反馈通道、定期进行用户调研等。通过这些方式，我们能够更好地了解到用户在培训领导发言方面的困扰。
一旦我们获得了用户的反馈，我们就可以将这些问题进行整理和分析，找出其中的核心问题。比如，用户可能会抱怨领导发言缺乏条理、表达不够清晰或者缺乏说服力等。通过对问题的准确定义，我们能够更有针对地解决用户的困扰。
在确定了核心问题后，我们可以制定相应的培训计划。这个计划需要根据不同的问题，设置不同的培训模块。比如，在提高领导的条理方面，可以进行演讲技巧的培训；在提高说服力方面，可以进行逻辑思维和演绎能力的培训等。
在设计完培训计划后，我们需要把这个计划付诸实施。培训可以通过邀请专业培训师进行面对面教学，或者利用在线培训平台进行远程培训。无论采用哪种方式，我们都需要确保培训内容的针对和实效。
在培训结束后，我们需要鼓励培训对象提供反馈，并根据反馈进行改进。这些反馈可以来自于培训对象自身的评价，也可以来自于其他员工的观察。通过不断地改进和优化培训计划，我们可以提高培训的效果，更好地解决用户的问题。
我们需要持续地关注用户的需求和反馈。用户的需求是在不断变化的，我们需要时刻与用户保持沟通，了解他们的新问题和困扰。只有不断地适应用户的需求，我们才能够真正解决他们的问题，提供更好的服务。
通过以上这些方法，我们可以从解决用户问题的角度来应对公司培训领导发言不好说的困扰。从感知用户问题、分析核心问题、设计培训计划、实施培训、鼓励反馈与改进，到持续关注用户需求，每个环节都是为了最终解决用户的问题，提供更好的培训服务。
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